好在手腳慢

原來有些時候手腳慢反而是好的，但重點是，你要有智慧判斷，何時應該手腳快，何時應該手腳慢，這個判斷的難度就高了。
昨天中午發出「ＸＸ」課程的上課名單給主管確認，原本打算接著發通知給學員，但一方面忙，再方面也怕中間會改名單，所以就緩了緩。
結果今天早上就收到某部門調整學員名單，好里加在，我還沒發通知。
但在忙忙忙的同時，小老闆開完大老闆會議下來，立刻政策指示，大老闆覺得這個課程名稱太過官僚，太衙門，進而覺得不需要這個課程。
當然課程不能不辦，要不然會得罪提出需求的主管，但為了安撫所有會簽到這張預算的主管們，只得回過頭去協調課程名稱及相關合約、文件內容。
好里加在，我還是還沒發學員通知，但預算已經送了，那也只得作廢重來。
你說，手腳快還是慢，是不是得有充份的智慧作判斷呢？