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被書名「故事」吸引就買了，可是看了後，發現編排的方式不是我喜歡的，架構性不足，所以沒有翻完就放棄了，留給有緣人吧
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首先：你要很會說故事
領導者也會說故事，藉此吸引、感動、控制並留住追隨者。他們必須具備許多不同的技能，但是，如果沒有說故事的能力，就無法吸引追隨者……
1 名人故事帶給我們的啟示
這類故事通常不是偶然出現的，它們往往被刻意設計、修飾、改編過，目的是讓我們對這位領導人的性格印象深刻，進而讓我們喜歡他、擁護他……
2 如何講述領導力故事
歷經幾個世紀下來，說故事的秘密武器都只有一樣，那就是打造一個能深植人心的故事。這就像成功的作曲家寫了一首流行歌曲，強烈的旋律縈繞在腦海中揮之不去……
3 公關高手的文字、畫面與行動
現在，為領導者塑造故事也成了一門專業，這些領薪水的專家顧問可能頂著各種不同的職稱和頭銜。他們是24小時全年無休的公關人員，他們知道如何讓報紙寫出正面的報導……
4 八卦全球化，故事也產生變化
現在的自白文化日漸盛行，早已變得習以為常，尋常到不值得注意的地步。然而，你真的能想像雷根、戴高樂、戈巴契夫、尼克森等人被問到跟多少女人睡過嗎……
5 幾近雷同的物種起源
只要稍加修改，就可以把某個領導人的故事剪幾段下來，天衣無縫地貼到另一個領導人身上。每一個領導人都讓人以為是「一般人民」嚮往著成就「不平凡之事」……
6 真真假假，難以判斷
真實性可以幫助領導者拉近與追隨者之間的距離，因為這表示領導力故事看起來是「真的」，儘管實際上可能並非事實。有時候，領導者甚至可以因為赤裸裸的謊言而脫身……
7 讓人永生難忘的故事
先說一個關於自己的對立故事，這的確是非常巧妙的招數，深深吸引了觀眾的注意力，因為這出乎我們意料之外。我們都需要讓人出乎意料，否則故事就失去了力量……
8 源自傳統的「新震撼」
政黨或企業要如何成功改變，又不會嚇跑原本的支持者或客戶呢？其中一種方法就是，選擇性地訴諸過去的傳統，同時尋找新的故事和新的說故事者……
9 故事戰爭與聲譽管理
成功的政治人物會建立「即時應變小組」，反駁在新聞週期內出現的反對聲浪。名人或他們的幕僚會監控部落格、推特、報紙和電視的最新負面消息，並且迅速地精心打造回應內容……
10 刺蝟．狐狸．醜聞案
雷根和柯林頓這兩位厲害的溝通大師，分別逃過各自最嚴重的醜聞，面對兩起我從未見過且威力如此強大的對立故事時，他們展現出成功運用領導力故事的驚人功力……
11 該說的不說，不該做的反而做了
歷史就是勝利者的故事，除了宣傳自己所說的故事，還要挑戰來自敵方的對立故事。至於輸家，只要他們是厲害一點的說故事者，最後的結局就會非常不一樣……
12 安潔莉娜．裘莉的終極法則
在裘莉的故事中，先是無知，然後學習，接著是拯救，就像是一種人格成長小說。若是解析我聽到的故事，就可以歸納出一套重塑個人故事的「安潔莉娜．裘莉法則」……
後記：時機就是一切
梅克爾為德國的未來提出一個更和諧更溫和的願景。她的時機就是，21世紀的德國領導力故事必須與過去不同：互相連結，互相依存，共享價值與自由……
附錄：政商名流教你的16道訣竅
書籍簡介
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